Je cherche aujourd'hui à valoriser une expérience de quinze ans dans le management, la gestion de projets et la recherche de performance.

C'est dans le cadre d'un poste à responsabilité que mon influence serait la plus profitable.
Un poste de direction générale, direction de site ou de production serait donc idéal.
Etant aujourd'hui disponible, j'ouvre toutefois la possibilité d'effectuer des missions de courtes ou moyennes durées dans le cadre de réflexion sur l'organisation industrielle d'une entreprise ou d'un site de production.

J'encourage une efficacité industrielle qui s'inscrit dans des principes partagées par les hommes et femmes qui y participent et s'y impliquent:

• Le respect des personnes.
• Le respect de l'outil industriel
• La recherche continue de la performance

Une communication réussie et la motivation trouvent leurs racines dans ces principes J'ai la volonté de faire évoluer le personnel en terme de

• compétences
• autonomie
• responsabilités
• efficacité

Un modèle représente assez bien l'esprit que je veux promouvoir: le modèle Toyota (une conception managériale qui repose sur une culture d'amélioration continue des processus et un souci constant de motivation et de formation des salariés)
On peut s'y référer à condition de ne pas confondre l'esprit et les méthodes qui l'accompagnent, comme c'est souvent le cas.
C'est l'Esprit Toyota qui a permis l'émergence des méthodes, et non l'inverse.

Je ne suis pas dogmatique. 5S, SMED, JIT, kanban, kaizen, VSM, sont des méthodes efficaces, mais uniquement dans des contextes particuliers.
L'entreprise Toyota elle-même n'utilise pas le kanban partout dans son organisation, mais seulement à bon escient.
De la même façon, si le déploiement du 5S s'inscrit dans une stratégie globale de l'entreprise, il ne faut pas oublier qu'il est un outil puissant, mais reste l'outil et non l'objectif.

Ainsi, ce sont le diagnostic et la vision stratégique qui vont déterminer les outils.