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Éric LE PAPE
Manager industriel
15 années d'expérience
Gestion d'équipes, gestion budgétaire, réorganisation industrielle,
lean manufacturing (5S, JAT, SMED, ...), conduite de projets.
lean manufacturing (5S, JAT, SMED, ...), conduite de projets.
Ingénieur Arts et Métiers
E.N.S.A.M.
E.N.S.A.M.
Formation
1991 : Ingénieur Arts et Métiers E.N.S.A.M. Chalons/Marne puis Paris
Option : Génie des systèmes industriels
comprenant notamment:
- Gestion de production
- Gestion d'entreprise
- GPAO
Langues
Anglais courant
Allemand scolaire réactualisable
Informatique
Pratique ERP
MAPICS, MACPAC,...
Bureautique / Organisation (MS Project)
EXCEL, WORD, POWERPOINT, ACCESS, MS Project
Programmation
Chronologie professionnelle
2010 l'avenir
2010 l'avenir
Société industrielle
(France)
résumé:
Industrie manufacturière ou de process.
1993-1994
1993-1994
Ingénieur d'affaires
- Chiffrages, négociations, réalisation et suivi d'affaires
Clients :
ELF ATOCHEM, TOTAL
Sitral Industries
Faulquemont (57)
Tuyauterie, chaudronnerie et maintenance industrielle
Créée en 1969,
elle emploie 250 personnes pour un chiffre d'affaire de 15M€.
Son savoir faire et ses compétences (entretenues par formation interne, notamment en soudure)
en font un acteur durable et respecté dans son domaine.
1995-1996
1995-1996
Responsable UAP
- Gestion de l'unité et de ses services associés
- Production (25 personnes)
- Achats (plaquettes et diamants)
- Qualité (ISO 9000)
- Méthodes
- Ordonnancement
- Devis
- Achats (plaquettes et diamants)
- Qualité (ISO 9000)
- Méthodes
- Ordonnancement
- Devis
- Amélioration continue
- Mise en îlots
- Gestion budgétaire
- Budget 7M€
Clients :
ESSILOR, INDUSTRIES AUTOMOBILE
Triefus (Asahi Europe)
Chartres (28)
Fabrication d'outils diamantés
TRIEFUS est désormais absorbée par le groupe ASAHI DIAMOND INDUSTRIAL EUROPE.
Son expertise, tant en matière de meules électrolitiques ou résiniques, que d'outils coupants à plaquettes PCD ou PCB rapportées,
est largement reconnu dans les mondes automobile, aéronautique et verrier.
1996-1999
1996-1999
Responsable des ateliers mécanique-presses
+ 12% de gain de productivité par an.
+ 12% de gain de productivité par an.
- La gestion de production
- Encadrement 40 personnes
- Conduite des méthodes et maintenance
- Sous-traitance
- Conduite des méthodes et maintenance
- Sous-traitance
- La gestion budgétaire du secteur
- Budget 3,5M€
- L'amélioration continue
- Développement de la polyvalence
- Mise en place kanban
- Réduction des temps de changement de fabrication (SMED)
- Initiation et suivi 5S
- Mise en îlots
- Investissements nouveaux équipements
- Flexibilisation et sous-traitance de capacité
- Mise en place kanban
- Réduction des temps de changement de fabrication (SMED)
- Initiation et suivi 5S
- Mise en îlots
- Investissements nouveaux équipements
- Flexibilisation et sous-traitance de capacité
Clients :
INDUSTRIES PETROCHIMIQUES, AIRBUS, RENAULT
Bourdon Sédème (groupe Legris)
Vendôme (41)
Fabrication d'instruments de mesure de pression et température:
lambda:
Créée par l'inventeur du manomètre métallique et du tube qui porte son nom (Eugène Bourdon),
cette société a su dans les années 90 conserver ses compétences en usinage et presse
tout en flexibilisant la production. Elle y gagna en compétitivité tant au niveau des prix que des délais.
Fusionnant avec d'autres sociétés européennes, elle propose ses produits sur tous les continents.
1999-2000
1999-2000
Directeur Technique
- Définition et suivi d'investissements en matériel de production.
- Budget 150K€
- Encadrement
cellule Achats
- Budget 20M€
et
cellule R & D
- Nouvelles lignes de dressing
- Calculs et tests de résistance
- Calculs et tests de résistance
Clients :
GSB (Leroy Merlin, Weldom...), CABINETS ARCHITECTES, PROMOTEURS IMMOBILIERS
Sogal SA
La Jumelière (49)
Fabrication de placards
Incontestablement le numéro un dans son domaine, elle tire son succès
d'une présence soutenue sur le terrain, de la maitrise technologique de sa fabrication,
et d'une logistique efficace et rodée.
2000
2000
Responsable logistique expéditions
- Organisation du stockage et expédition de meubles
(15 000 colis hebdomadaire)
(15 000 colis hebdomadaire)
- 70 000 colis stockés sur 5 entrepots
- Direction et encadrement 150 personnes
- Négociation des coûts de transport externe et location d'entrepots.
- Direction et encadrement 150 personnes
- Négociation des coûts de transport externe et location d'entrepots.
Clients :
BUT, CONFORAMA, ATLAS,...
Parisot Meubles
St Loup sur Semouse (70)
Fabrication de meubles.
2000-2002
2000-2002
Responsable d'une unité de production
(+ 10% de gain de productivité annuels sur CA de 15M€)
(+ 10% de gain de productivité annuels sur CA de 15M€)
- La gestion
- Progression des gains de productivité
- Encadrement 80 personnes
- Équilibre budgétaire
- Encadrement 80 personnes
- Équilibre budgétaire
- L'amélioration
- Restructuration de la ligne de production.
- Flexibilisation / développement de la polyvalence
- Réduction des cycles de fabrication et des encours
- Refonte des postes de travail
- Remaniement du système Qualité (EN 9100 - JAR 21/145)
- Flexibilisation / développement de la polyvalence
- Réduction des cycles de fabrication et des encours
- Refonte des postes de travail
- Remaniement du système Qualité (EN 9100 - JAR 21/145)
Clients :
AIRBUS, PEUGEOT, WESCO
Manutex Industries
Saint-Nazaire (44)
Fabrication de matelas d'isolation thermophonique, sellerie industrielle.
Les baisses de prix demandés par Airbus en 2000 ont obligé cette société
à repenser complètement son outil de production.
Ainsi, flexibilisation, réorganisation des flux et refonte des postes de travail
ont été menées dans l'urgence. Manutex sera rachetée par Daher L'Hotelier en 2003.
2003
2003
Directeur de Projet
- Création d'un établissement secondaire pour programme A380
- Définition des moyens techniques et humains
- Définition et recherche des lieux
- Achats
- Définition et recherche des lieux
- Achats
- Expertise technique:
- Conception des matelas d'isolation
- Définition des matériaux et moyens de mise en oeuvre
- Plan de fabrication
- Définition des matériaux et moyens de mise en oeuvre
- Plan de fabrication
Clients :
AIRBUS Allemagne et France.
Spekon France
Toulouse (31) et Saint-Nazaire (44)
Fabrication de matelas d'isolation thermophonique.
2004-2005
2004-2005
Création d'entreprise
Clients :
Evènementiel
Empreinte D.
Saint-Nazaire (44)
Infographie, imagerie numérique et 3D
2006-2010
2006-2010
Chargé de programmes
- Directeur de projets.
- Transferts
d'activités
Assemblages et fabrications de pièces d'aéronefs.
au Maroc (10M€/an)
- Suivi de programme de fabrication des inverseurs (30M€/an)
- Lancements de nouveaux produits.
→ Depuis la commande client jusqu'à livraison du 3ème article.
- Prise en charge de la cellule outillages (40 000 outils soit 50M€)
Organisation des données
Création d'un logiciel de gestion
✓ Identification
✓ Localisation
✓ Entretien périodique
✓ Traçabilité
Création d'un logiciel de gestion
✓ Identification
✓ Localisation
✓ Entretien périodique
✓ Traçabilité
- Actions Lean manufacturing.
Mise en place et suivi kanban sur pièces primaires.
Initiation et suivi 5S
Initiation et suivi 5S
Clients :
SAFRAN, EUROCOPTER, AIRBUS
IndraéroSiren
Argenton sur Creuse (36)
Fabrication de pièces et sous-ensembles de structures d'aéronefs.
S'appuyant sur son savoir-faire en chaudronnerie aéronautique, cette société de 700 personnes réalise des sous-ensembles
de structure complexes. Elle développe actuellement sa filiale marocaine dans laquelle elle a construit
une des plus grandes chaînes de traitement de surface. Elle reste un acteur incontournable et respecté du monde aéronautique.